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做农业失败换来的10条血泪总结,一定要看!

发布时间:2021-04-12 09:35:12

幸福的家庭总是相似,不幸的家庭各有不幸。对于农业投资者来说,成功的项目总是相似的,但失败是不同的与成功的经验相比,创业者失败的教训更值得关注。

农业项目如何研究,可以总结为三个一定。也就是说,农业项目有条件必须实地调查,农业企业家有一定的现场交流机会,农业干部有想法必须当面咨询。

农业项目的失败有数千万,但共性问题集中在一些方面,为了更好地帮助大家,我总结了其中典型的普遍教训,主要有以下十种

1.无知无畏。

很多人从事农业,真的是所谓的感情,或者是对传闻中暴利诱惑的冲动,不做作业就突然冲进来。因为对农业真的不了解,这种无知很容易产生轻视、勇敢的意见、想法。手里有几十万人,开始计算合并多少企业,刚融资几百万人,就想打京东,踢蚂蚁。

做多少项目,首先要考虑是否有相应数量的资金、团队和资源。许多创业者的心比天高,但力量不被逮捕,敢于做是件好事,但只有勇气是不够的,本来想完成大事业,最后发现找几个初始客户也很困难,后来资金链断了,只好草草结束。

2、不能没有天。

农业看起来很简单,但各种规则相同。春夏秋冬,有神的规则的鸟兽,有自然的规则的人情世故,有民间习俗的规则的红头文件,有政府部门的规则的土、肥、水、种、密、保、管、工,八字宪法,是农业技术的规则,关于粮食统一、饲养加一体、农牧渔业结合、一二三产业融合发展,这些是市场经济的规则。

进入这个行业,必须理解这些规则,遵守这些规则,任何规则都不能轻视。不受限制的话,最终吃亏的一定是自己。

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3、没有根,没有蒂。

选择农业项目创业的人必须知道这个行业需要很多资源,包括人际资源。如果这个领域没有基础,下面没有根,上面没有根,实施的话,难易度一定不小。

例如,项目与所在地农民发生利益冲突时,没有影响力的人协调,或者有关部门不能强烈介入时,法律面向你,最终不一定能全身退出。

另外,农业项目需要政府的资助和产业链上的其他企业的合作,如果完全没有这些资源,做项目更加困难。

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4.没有尽头。

农业范围太大,任何项目进入后,都会发现相关领域太多。本来想养猪,养的话可能会觉得饲料很赚钱,屠宰和深加工也很好,深入的话就会发现能做的事情很多。

有些项目最初很简单,但后来产生了很多东西。之后,面对摊子,发现精力完全不足。最初的项目完全不同。

很多人只是制作产业链中的一个环节和一个单品,开始后,看到别人赚钱的方法后,慢慢考虑三控:上游控制种子(研发和育苗)、下游控制市场(渠道和品牌)、中间控制生产(标准和跟踪)。

理论上,这些是可能的,但这取决于你到了什么程度。要一步一步来,随时给自己的项目设置一个界限,在这个阶段还没有跨越的时候,不要轻易跨越界限。此外,一些项目还没有开始,不相关的多样性构想已经形成,在实践中成功肯定很少见。

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5.没有旧的,没有新的。

农业是一个古老的行业,但农业技术和农业的商业模式不断反复。在这种情况下,如果你坚持过去,结果会很糟糕。

古语云顺天者易逆天者劳,做农业要认清农业的发展形势,对未来的发展趋势要有独特的认识,在此基础上,明确自己应该在什么方面继承,在什么方面创新是正确的做法。

在这个知识快速更新的时代,在这个技术快速反复的时代,在这个信息快速传播的时代,每个农业项目的投资者都要理清思路,适应大势所趋。否则,不改变思路,不适应时代,必然被业界淘汰,被市场淘汰。

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6、无拳无勇。

做项目,实力和勇气同等重要,有实力,有勇气在我们使用的时候出手,我们应该出手的时候出手。农业领域的竞争越来越激烈    ,项目能否取胜,最终竞争的是实力。

同时,机遇来临时,不敢在别人不尝试的情况下自己先行,决策者的勇气非常重要。

有时候,一步一步地领先,一步一步地领先,我们必须在确定的情况下勇敢地成为人。有些人低估了农业项目的难度,事先准备不够,到了关键时刻,看不到,又怕起来,想退缩,这种做法,项目基本上是凶多吉少。

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7、无影无踪。

农业项目在很多人看来,风险非常大。大到什么程度?有些东西可能突然完全消失,下落不明。典型的例子是獐子岛,2014年,公司在三季报中,北黄海遭遇异常冷水团,公司105.64万亩海洋牧场遭遇灭绝灾害,扇贝消失了。毕竟上半年公司还盈利4845万元,到了三季度,转而亏损约8.12亿。遇到这种情况,如果投资者对风险没有充分的认识,多年的积累可能会立刻消失。

8、不舒服。

做任何事情,都要善于抓住重点,做农业项目当然不例外。项目一开始,创业者们就会发现千头万绪。如果不知道重要的缓急,只知道抓住一把,但抓不住重点,就会失去彼此,甚至导致项目整体的最后失败。

例如,你做农资项目,要做的事太多,订货拉货,配送货物,配送货物,配送货物,每个环节都要妥善安排,与各种农民交往,不断选择产品,不断学习农技知识,不断提高服务水平…不整理项目事务,找到重要环节和重点工作,只是应对这些林林总的事务性工作

9.没有颠倒。

以传统的栽培项目为例,大方面分为产前、产中、产后三个环节,各环节,我们需要做很多工作。

生产前,必须进行土地准备和良种、化肥、农药、饲料等农用物资采购生产中,必须关注病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事项生产后,仓库、加工、销售、物流环相扣。

事先,如果我们没有周密的计划,没有周到的安排这些过程,就会发生混乱。环节一个也不能少,顺序也不能不能随意调整。到了播种季节还不整齐的话,施肥的时候肥料也不够,产品收起来,发现销路没有实行。这样做农业项目,吃亏当然不能责备别人。

10、无背无侧。

任何项目真正成功,都离不开团队的支持。农业项目在吸引人才加盟方面,本身存在着明显的不足,将非常优秀的人才吸引到团队中,客观上还是有一定难度的。

因此,许多项目因人才短缺而不太成功。在我看到的农业企业中,很多团队的整体质量还有很大的提高空间。在这种情况下,如果内部团结问题得不到解决,矛盾分歧得不到有效控制,核心团队可能会动摇,对项目的负面影响不言而喻。

人和人总是有区别,对于创业团队来说,如果不能检查的话,一起走的人不是真正的志同道合,开始项目的风险很大。第一年,大家可能还能一起辛苦,到了第二年,就成了同床异梦,到了第三年,直接同室战斗,到了这一步,更好的项目,最终恐怕逃不掉了。


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